Strategija v podjetništvu

Ime predmeta:	Strategija v podjetništvu
Semester izvedbe:	5. semester (jesenski)
Tip predmeta:	Izbirni
Kreditne točke:	6 KT
Študijski program:	Poslovne vede (UNI)
Primarni jezik izvedbe:	slovenski jezik

Uvod
Predmet se bo izvajal v slovenskem jeziku in je izbirni predmet, skladno z uradno potrjenim učnim načrtom na dodiplomskem študijskem programu Poslovne vede.
 
Predpogoji
Študentje morajo imeti zadostno znanje slovenskega jezika, da se lahko sporazumevajo s predavatelji ter študenti, da lahko sledijo predavanjem ter da lahko razumejo študijske materiale.
 
Cilji
Študente seznaniti s strateškim razmišljanjem, ki ga bodo potrebovali v izvrševanju svojega poklica. To pomeni delovanje v konfliktnem okolju, kjer je na trgu mnogo konkurentov. Gre za svojevrstno igro šaha, kjer je treba predvidevati poteze nasprotnikov in jih nadkriliti.
 
Kompetence
Študent se bo srečal s problematiko strateškega razmišljanja. Sposoben bo razumevanja konfliktnih situacij, ki jih predpostavlja konkurenčnost.
 
Vsebina predmeta

• Konflikt: Temelj in podlaga problematike.
• Pojem strategije. Filozofija. Filozofija vojskovanja oz. konkurence na trgu. Strategija kot antilogika.
• Izvor strateške miselnosti. Začetki v zgodovini. Premoč zamenjana s premišljenostjo potez.
• Strategija  in taktika.
• Avtorji in njih misli: Sun Tzu, Macchiavelli, Clausewitz, Jomini, Liddel Hart, Aron, Beaufre.
• Podjetništvo in fleksibilnost. Ni nasilja, ni standardnih situacij, ni receptov, ni stalnih pravil.
• Inovativnost. Zamisel, fantazija, prehitevanje, nadkriljevanje.
• Avtorji iz strategije v podjetništvu.
• Sposobnost vplivanja na trg. Ustvarjanje in pridobivanje moralne superiornosti.
• Prodor v javno mnenje. Propaganda. Premišljenost in kreativnost.

Oblike dela

• Frontalna oblika poučevanja
• Samostojno in individualno delo študentov.

Metode (načini) dela

• Razlaga
• Razgovor/debata
• Študij primera
• Reševanje nalog
• Vključevanje gostov in strokovnjakov.

Sistem ocenjevanja in kriterij
Preverjanje znanja je sestavljeno iz dveh elementov: 1) Seminarska naloga; 2) Kolokvij. Vsak h končni oceni prispeva polovico. Za pozitivno oceno je treba zbrati najmanj 51% vseh točk.
 
Obvezna literatura

• Freedman, Lawrence. 2013. Strategy. A history. Oxford: Oxford University Press.

Dodatna literatura

• Vaupot, Zoran. 2023. Izbrana poglavja managementa: temelji managementa, strateški management, mednarodni management, management sprememb. Učbenik, 1. izdaja. Ljubljana: MLC Fakulteta za management in pravo.
• Sun Tzu. 1996. Umetnost vojne. Ljubljana: Založba Amalietti.
• Lutwak, Edward. 1995. Strategy. The logic of war and peace. The belknap press of Harvard University Press.
• Campbell, David – Stonehouse, George – Houston, Bill. 2004. Business Strategy. An introduction. Oxford. Elsevier Butterworth Heinemann.
• Dimovski, Vlado – Penger, Sandra – Žnidaršič, Jana. 2005. Sodobni management. Ljubljana. Ekonomska fakulteta v ljubljani.
• Pučko, Daniel – Čater, Tomaž – Rejc Buhovac, Adriana. 2006. Strateški management 2. Ljubljana: Ekonomska fakulteta v ljubljani.

Govorilne ure

• Pred in po predavanjih
• Po dogovoru